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7 de noviembre de 2013

5 claves para triunfar

Manuela Battaglini
Manuela Battaglini, presidenta de la asociación de profesionales de Community Management y Social Media, nos da unas pautas para conseguir reinventarnos y lograr el éxito personal. Salir de la crisis y triunfar es posible si eres capaz de encontrar aquéllo a lo que te quieras dedicar el resto de tu vida y te pueda hacer feliz.
Busca una profesión acorde a tu manera de ser, aunque no exista o no esté estandarizada, busca nuevas maneras de ganarte la vida que sean acordes a tus gustos y personalidad. Siempre encontrarás a pesimistas profesionales que querrán  echar abajo tu proyecto, no les escuchas y encuentra tu verdadera pasión para dedicarle el resto de tu vida.
Lo importante es conocerte a ti mismo, y dar los pasos adecuados para elegir el camino que te lleve a lo que deseas. Nuestra vida es producto de nuestras decisiones y todo está bajo nuestra responsabilidad, no eches la culpa a nadie, tus fracasos son tuyos, pero los triunfos también.

Manuela nos resalta cinco puntos claves para triunfar:
1.- Conocerte a ti mismo, saber quién eres y adónde te diriges.
2.- Búsqueda constante de conocimientos e información, por cualquier medio. Nunca se deja de aprender.
3.- Interactuar con personas que sepan más que tú y que te den buenos consejos.
4.- Humildad, siempre hay alguien mejor que tú. Es la clave para poder aprender y captar los mensajes que la vida te da cada día.
5.- Perseverancia, no se puede parar de aprender, y de creer en ti mismo. Las cosas buenas se hacen de rogar.

"Lánzate al vacío y no tengas miedo". Superar el precipicio te hace más fuerte y te llena de energía.

Compartimos con Manuela Battaglini estas reflexiones y valoramos que lo difícil es conocer lo que realmente buscamos pero, una vez fijamos la meta, lo importante es dar los pasos para llegar a ella y no tener miedo a rectificar si nos equivocamos.

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15 de octubre de 2013

Las redes de Google


Google, sabiendo el arma tan poderosa que tiene en sus manos, ha decidido que Google+ sea una red con anuncios, a partir del 11 de noviembre.
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Las redes de Google
Google+  además de red social, es la plataforma por la que hay que pasar para llegar a Blogger o Youtube, y ayuda al posicionamiento en buscadores, por lo que la mayoría nos hemos visto obligados a utilizarlo aunque no con mucho entusiasmo.
Desde el 11 de noviembre cualquier contenido compartido, cualquier “+1”  o la foto de perfil se podrá usar para ilustrar publicidad en todos los soportes de Google, esto incluye búsquedas en la web, Mapas y Google Play (su tienda de aplicaciones, libros y música). Con el beneplácito o no del usuario.
El funcionamiento será muy similar al de los anuncios de Facebook, pues emplea las muestras públicas de apoyo a algo (un producto, una canción, una película) y los comentarios en la red social para promocionar productos en la red. Incluso con la foto que tiene el internauta en el perfil de Google+. La diferencia es que mientras Facebook solo publica dentro de su servicio (1.150 millones de usuarios), los terrenos de Google se extienden prácticamente por toda la Red: la tienda de Android Google Play, los mapas, las críticas de restaurantes o de aparatos tecnológicos....el correo Gmail, comparativas....
Para evitar que esto suceda queda la solución radical, darse de baja, o seguir las indicaciones para acotar qué información se usará para hacer publicidad a partir del perfil personal. En todo caso, es farragoso y no se puede impedir por completo. 
Para dar este paso, Google ha tenido que modificar las cláusulas de privacidad y términos de uso de sus herramientas; pero el público se ve en la disyuntiva de negarse activamente con lo que quedarían inhábiles sus servicios, desde G+ al Gmail, o dejar que su foto aparezca en publicidad.  En cualquier caso, el público no tiene que dar expresamente el sí a las nuevas normas. El silencio significa barra libre para Google.

¿Cómo desactivar la opción y no aparecer en la publicidad social de Google?
La posibilidad de que Google utilice tus datos en la publicidad, se puede desactivar, como veremos a continuación. También quedarán excluidos los usuarios menores de edad y aquellos que ya habían deshabilitado la opción de que sus “+1″ salieran en Google Ads.

Te recomendamos leer la página Recomendaciones compartidas de Google, donde también es posible configurar la aceptación para compartir tu contenido en anuncios.


google-recomendaciones-compartidas-1
En dicha página, como se muestra en la figura, inmediatamente superior, hay que desactivar la casilla señalada y hacer clic en el botón “Guardar” para que Google no muestre el nombre y la foto de perfil en las recomendaciones compartidas que aparezcan en los anuncios.





14 de octubre de 2013

¿Cuáles son los clubs de fútbol con más seguidores?

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Estadio del F.C. Barcelona

Hemos conocido un nuevo ranking  y nos encontramos que el FC Barcelona es el club con más socios del mundo (222.980 socios), lo que para la mayoría no será una sorpresa.

En la segunda posición, aparece el vigente campeón de Europa, el Bayer de Munich, quien con sus recientes éxitos ha visto incrementado su número de socios a 217.000, y subiendo.

Y en tercera posición aparece el histórico del fútbol portugués, el Benfica, quien cuenta con 197.877 socios.

El estudio realizado por Gerardo Molina, Ceo de la agencia Euromericas Sport Marketing, que publica Futbolfinanzas, nos da una lista con los 10 clubs de fútbol con más socios del planeta:

1) FC Barcelona (España)
222.980 mil socios. Estadio: Camp Nou. Capacidad : 99.300

2) Bayern Múnich (Alemania)
217.000 mil socios. Estadio: Allianz Arena. Capacidad: 71.137
3) Benfica (Portugal)
197.877 mil socios. Estadio: Da Luz. Capacidad: 65.600
4) Manchester United (Inglaterra)
189.432 mil socios. Estadio: Old Trafford. Capacidad: 75.700
5) River Plate (Argentina)
123.665 mil socios. Estadio: Monumental. Capacidad 65.000
6) Internacional de Porto Alegre (Brasil)
121.345 mil socios. Estadio: Beira Rio. Capacidad: 58.306
7) Corinthians (Brasil)
119.212 mil socios. Estadio: Arena Corinthians. Capacidad: 68.000
8) Real Madrid (España)
107.564 mil socios. Estadio: Santiago Bernabeu. Capacidad: 85.400
9) Flamengo (Brasil)
105.878 mil socios Estadio: Estádio Maracaná. Capacidad: 103.001
10) Boca Juniors (Argentina)
102.070 mil socios. Estadio: La Bombonera. Capacidad: 49.000

¡Qué empresa no desearía este volumen de clientes, con tal nivel de fidelidad, que no se van a la competencia y que,  como mucho, dejarán de comprarte una temporada!


8 de octubre de 2013

Errores de las Pymes en Redes Sociales


redes sociales, imagen,empresaLas redes sociales están al alcance de todos y son baratas, por eso muchas pymes se han lanzado a usarlas, más de la mitad ya utilizan alguna, según el Segundo Observatorio sobre el Uso de las Redes Sociales en las Pymes españolas. Sin embargo, el saber utilizar la herramienta no es suficiente a la hora de comunicarse con sus clientes, planificar una estrategia, definir contenidos e interactuar con los clientes, puntos básicos para evitar equivocarse.
Aquí os traemos el resumen que nos ofrece ABC , con el que estamos completamente de acuerdo, con algunos de los errores más habituales de las pymes en las redes sociales. Estas son las acciones que hay que evitar:
Carecer de un plan y de una imagen completa
No hay que estar en las redes sociales por estar, ni de cualquier manera. Antes de nada es necesario establecer los objetivos que persigue la pyme, alinearlos con la estrategia empresarial global y establecer las herramientas que usará para ello. A partir de ahí hay que crear una personalidad atractiva para empezar a trabajar, sin olvidarse de que es igual de importante tener un diseño bonito que un perfil completo para dar una buena imagen.
Dejar las redes sociales en manos de cualquiera
Como en cualquier otro ámbito de la pyme, es necesario destinar un presupuesto para contratar a un profesional o a una agencia especialista en community management, o para acciones de publicidad. No todo lo puede hacer un becario. Por ello, es preferible que la pyme determine el dinero que tiene para este fin antes de embarcarse en el uso de las redes sociales.
Hablar por hablar y cerrarse a conversar
Uno de los mayores errores de las pymes en las redes sociales es emplearlas como mero escaparate de sus productos o como sistema de autopromoción. Los internautas buscan valor y el contenido debe ser primordial.
Al tratarse de canales bidireccionales, también es muy importante contestar a los comentarios de los usuarios, tanto a sus felicitaciones, como a sus quejas o preguntas. De este modo, se evitará proyectar una imagen negativa y se podrá conocer más a fondo a los clientes. Las redes sociales constituyen una valiosa herramienta para conocer el mercado.
Al igual que contar cosas sin importancia y avasallar al usuario es un error, permanecer mucho tiempo en silencio también es un desacierto, ya que provoca en el usuario una sensación de lejanía por parte de la pyme. La clave: una actualización regular y valiosa.
Publicar contenidos contradictorios o dejarse llevar por la emoción
Cuando varias personas ser encargan de la gestión de las redes sociales se puede caer en el error de dar informaciones contradictorias, que restarán credibilidad a la pyme. También hay que evitar respuestas espontáneas ante las críticas.
Emplear todas las redes igual y usar mensajes tipo
Cada canal de comunicación es único y debe saber adaptar sus mensajes. Por ello, es preferible estar en menos redes sociales y hacerlo bien, que comunicar lo mismo en todos ellos. Además, la presencia online se tendrá que determinar en función del personal que se tenga para ello. Los usuarios quieren un trato personalizado y sentir que realmente hablan con la empresa. Por ello, otro fallo de las pymes en las redes sociales es el de emplear respuestas tipo, similares a las que daría una máquina.
Medir cosas irrelevantes
Es importante escuchar y saber de qué se está hablando y quién está hablando para valorar si las acciones funcionan. De nada sirve medir el número de fans. Su cifra es irrelevante si estos no interactúan.
Negar los fallos
Reconocer las equivocaciones ayudará a establecer una relación de igual a igual con los clientes y ofrecerá mayor cercanía. Una actitud de soberbia puede generar más críticas y la pérdida de seguidores. Y es que parece que, tanto en el mundo real como en el online, rectificar es de sabios.
Las redes sociales pueden ser un arma de doble filo, en Anversia lo sabemos, por eso te ofrecemos un servicio profesional, planificado y coherente.



Nueva generación de relojes


Cuando los relojes empezaban a ser vistos como pieza de museo, viene Samsung y lo reinventa, presentándonos  la nueva generación con su Galaxy Gear. Os mostramos su anuncio donde podemos ver cómo los utensilios más fascinantes y avanzados de nuestros sueños se han quedado obsoletos.

Samsung se adelanta a sus competidores Apple, Google o Microsoft,  que todavía están desarrollando sus modelos, aunque Apple ya ha registrado la marca "iWatch".

El inconveniente de este reloj es que sólo funciona con teléfonos Samsung, por lo que ya limita de entrada su uso. Lo que aprovecharán seguramente sus competidores en sus futuros lanzamientos.

Pero nos preguntamos, si necesitamos llevar el teléfono para conectarnos entonces ¿qué  nos aporta  este artilugio? Estaremos pendientes.





25 de septiembre de 2013

Blackberry no, gracias

BlackberryBlackberry ha pasado de ser la marca de teléfonos de referencia e innovadora a una marca rechazada por el mercado. Ha sido superada por Apple y los teléfonos que usan el sistema operativo Android, mientras que el servicio BBM ha sido eclipsado por la aparición de aplicaciones de mensajería gratuitos que funcionan en una amplia gama de dispositivos. La aparición de WhatsApp revolucionó la forma de comunicarnos y Blackberry no supo, o no pudo, estar a la altura.

La imagen de BlackBerry ha sufrido un gran deterioro y, como resultado de esto,  ha caído al puesto 180 en el ranking de marcas más atractivas en el Reino Unido, según la lista CoolBrands, Apple encabeza esta lista por segundo año consecutivo.  lo que subraya el desafío que enfrentará el consorcio liderado por su principal accionista, Fairfax, que acordó comprar  la empresa por menos de 3.500 millones de euros. La venta no está cerrada, y no es descartable que surjan otras ofertas más altas. Fairfax tiene hasta el 6 de noviembre de plazo para hacer lo que se llama 'due diligence',  es decir, examinar la situación financiera y, hasta ese plazo puede retirar su oferta. Blackberry también puede rechazar que la operación se lleve a cabo, pero en tal caso deberá indemnizar a Fairfax con unos 116 millones de euros. Fairfax es canadiense y cuenta con el 10% del capital de Blackberry. En el consorcio comprador también participan el banco canadiense Bank of Montreal y el estadounidense Bank of America.
Más información

Más información en blog Anversia

20 de septiembre de 2013

Tiempo de Mujeres 2013

tiempo de mujeres, TdMPontevedra




No podíamos faltar al III Foro Nacional sobre Liderazgo Femenino y Empresa en la acogedora ciudad de Pontevedra.

Temas como claves para la  motivación, el talento en la dirección y el liderazgo, así como profesionales de los recursos humanos, la motivación, la empresa, la comunicación, la política y la televisión han estado  presentes.


No sabríamos qué ponencia o ponente destacar, lo más importante que sacamos de esta Jornada es la sensación de que podemos hacer aquello que nos propongamos, solo tenemos que identificarlo e ir a por ello, sin ponernos límites.


Hemos disfrutado de un interesante programa que resumimos:

"La palabra es femenino" a cargo de Carmen Mellina,  directora de la Escuela de Coaching de Bilbao. Una amena charla sobre la palabra en el lenguaje,  así como la interesante visión de cómo las conversaciones del presente conforman el futuro. Contemplando la empresa como red de relaciones con conductas,  conversaciones, opiniones, valores y creencias.  
2.- 
"Despierta el animal que llevas dentro" a cargo de Enrique de Mora, Biólogo, conferenciante y experto en management.  Autor del libro "Animaladas".  Sus símiles entre el ser humano hombre y el ser humano mujer con diferentes especies de animales resulta sorprendente. Y continúa comparando a los directivos con insectos en una probeta y la empresa el zoo empresarial donde, al igual que en las manadas o especies animales, hay líderes, pelotas, parásitos,  trepas y el malagüero.  El hombre puede aprender mucho de las conductas y de los comportamientos animales, sin embargo los animales no pueden aprender nada bueno del ser humano. ¿Las claves para ser un buen líder? Ser uno mismo, habilidad de influir en los demás, defender al equipo más que a uno mismo, ser ético,  tener empatía y ser buen comunicador.  

Mesa redonda a cargo de Blanca García Montenedro,  presidenta del Gupo El Progreso, Mar Barcón, exdiputada y portavoz socialista en el Ayuntamiento de A Coruña  y Lucía Gregorio,  Directora General de INEO. Una amena puesta en común con los temas que siempre preocupan: la diferencia entre hombres y mujeres, los roles femeninos y roles masculinos, opiniones sobre las cuotas femeninas en las empresas... 


"Recomendaciones para reinventarse y liderar tu proyecto personal" a cargo de Francisca Serrano, trader independiente. Conmovedores momentos y ejemplo de superación con la historia de  Francisca Serrano que, después de superar un cáncer con 28 años, consiguió con mucha formación y esfuerzo convertirse en una de las únicas 110 personas españolas que ganan constantemente dinero en Bolsa.
Su lema: "No trabajes por dinero, haz que el dinero trabaje por ti".  Ella trabaja dos horas al día.  

"Emprender. Mujer y autónoma. Motor económico" a cargo de Elena García, consultora de recursos humanos. Elena nos señala a esa mujer autónoma, verdadera emprendedora y que pone pasión en el proyecto que lleva a cabo. La autónoma pasaría por varios estados:
* Etapa previa: planteamientos internos, reflexiones, conciliación familiar, búsqueda de soluciones. Un estado de incertidumbre, miedos e inquitudes.
 *Etapa de autoconocimiento: conocerse, aceptarse, quererse, confianza en sí misma y seguridad. 
* Etapa de fijación de objetivos: ¿qué es lo que sé hacer? ¿qué es lo que me mueve?  ¿qué plan de acción voy a emprender para estar donde quiero estar?

"Habilidades Directivas en tiempos de crisis" a cargo de Montse Sánchez-Agustino Mariño, empresaria, ex presidenta de la Asociación Executivas de Galicia, Directora Ejecutiva de Sánchez-Agustino Consultores. Una interesante charla sobre la importancia de saber gestionar el cambio, adaptarse y reinventarse. Temas que están totalmente de actualidad. Destacando la importancia de tener la capacidad de ilusionar y de ser feliz en el trabajo.

"Mujer joven y guapa ¿mas fácil o difícil?" por Maria Mera, actriz y presentadora, nos hizo partícipes de sus experiencias en un mundo con roles muy marcados.

 La gran ausente, Rosalía Mera, estuvo en la mente de todos y,  por supuesto, nos unimos a la  mención especial que se hizo en la Jornada por su meritoria trayectoria profesional.